近日，羅湖棚改指揮部組織召開深圳市羅湖“二線插花地”棚戶區(qū)改造項目2022年4月份第三方質量與安全評估總結大會，會議由羅湖區(qū)住房和建設局黨組書記、局長，羅湖棚改現場指揮部常務副指揮長馬曉東主持，羅湖住建局、指揮部建管中心、指揮部綜合事務協(xié)調組、聯(lián)合督查組、棚改服務中心等相關領導列席會議。深圳市建筑裝飾（集團）有限公司安全生產委員會辦公室副主任、項目經理夏羽冬作為參建單位代表參與本次會議，并在會上向與會各方領導作階段性安全生產工作總結與匯報。

深圳市羅湖“二線插花地”棚戶區(qū)改造項目是深圳市委市政府、羅湖區(qū)委區(qū)政府為消除重大公共安全隱患，補齊民生短板，全面提升城市發(fā)展質量而實施的重大安全工程和民生工程。其采用的國內首創(chuàng)“政府主導+國企服務+三房建設（安置房、保障房、人才房）”棚改模式，成為深圳市“棚改樣本”，工程品質備受關注。

為進一步加強項目安全監(jiān)管工作，提升主體安全生產意識，會上由第三方專業(yè)評估單位，通過各參建單位管理行為、履約情況、實測實量數據、表面觀感質量、質量安全、安全文明、資料歸檔等方面的綜合評定分數，通報2022年4月份質量安全評估結果，并公示當月安全生產“紅黑榜”，深裝集團榮登“紅榜”第一名并被授予“流動紅旗”。

羅湖區(qū)住房和建設局黨組書記、局長，羅湖棚改現場指揮部常務副指揮長

馬曉東為深裝集團授予“流動紅旗”

隨后，集團公司安全生產委員會辦公室副主任、項目經理夏羽冬受邀進行安全生產管理經驗分享。他首先對指揮部領導、建設單位及監(jiān)理單位對集團公司項目管理團隊各項工作的認可表示感謝。他表示，自項目開工以來，集團公司始終高度重視安全生產工作，嚴格遵循“安全第一，預防為主”基本方針及“嚴格管理，常抓不懈”指導思想，項目管理團隊以“統(tǒng)一全員思想，落實責任主體，強化管理職能”為工作目標，高標準、嚴要求推動安全生產責任層層落實。此次榮獲“紅榜第一”，是項目管理團隊嚴格貫徹落實集團公司各項管理制度，理論與實踐結合的突出成果，是團隊通力協(xié)作、共同努力的結果。最后，夏羽冬從安全、質量、進度三個維度，對項目日常安全管控工作進行多角度、全方位匯報。

集團公司安全生產委員會辦公室副主任、項目經理夏羽冬分享安全生產管理經驗

安全生產，責任重于泰山。深裝集團將始終把安全生產工作擺在第一位，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅守安全生產底線，抓嚴抓實各項安全生產工作，強化崗位安全責任落實，全面筑牢安全防線，為集團公司高質量發(fā)展提供有力的安全支撐。

深圳市羅湖“二線插花地”棚戶區(qū)改造項目管理人員名單：

項目經理夏羽冬、項目技術負責人郝小銀、項目現場負責人魏蓉鋒、安全管理工程師楊綱春、安全管理工程師常鶴邦、施工管理工程師曾沛明、施工管理工程師楊康樂、質安管理工程師曾凡芯、材料管理工程師黃揚武、資料管理工程師鄭曉鵬